Temas
Durante mi campaña para el Concejo Municipal en 2021, me enfoqué en tres metas principales: crecimiento inteligente y estratégico, aumentar el acceso a parques, senderos y espacios abiertos, e inversión equitativa en las partes más antiguas de la ciudad. Gracias a mis tres años y medio en el concejo, mis prioridades se han ampliado para incluir transparencia y acceso a la información, expansión de oportunidades económicas, inversión estratégica en infraestructura sostenible y vecindarios seguros. Es importante destacar que todos estos temas están incluidos en el Plan Estratégico 2025-2027 de la Ciudad. A continuación, se muestran ejemplos de lo que he hecho y lo que espero lograr en el próximo período.
No pretendo en absoluto haber hecho todo esto por mí misma. Ya sea una iniciativa que comencé, una negociación en la que participé, un esfuerzo de un colega que apoyé o un proyecto promovido por el Administrador de la Ciudad o el personal municipal, este es el trabajo del gobierno de la Ciudad. La Ciudad de Greeley tiene un presupuesto anual de $541 millones, 21 departamentos y más de 1,870 empleados de tiempo completo y parcial. El Concejo Municipal tiene una gran responsabilidad de supervisión. Me tomo este papel muy en serio. ¡Soy una representante experimentada, enfocada y trabajadora para ustedes!
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Durante mi mandato, conseguimos la sede de una empresa futurista de construcción 3D llamada Alquist. Además, facilitamos una alianza entre Alquist y Aims Community College, donde se ha creado un nuevo programa de construcción 3D.
Ayudamos con la expansión de Colorado Premium Foods, uno de los mayores empleadores de la ciudad.
La ciudad proporcionó fondos complementarios para la Escuela de Medicina Osteopática de la UNC y participa activamente en las mejoras de infraestructura que requiere esta nueva escuela.
En colaboración con los Comisionados del Condado de Weld, estamos planeando expandir la capacidad del Aeropuerto de Greeley/Weld County.
Para fortalecer nuestro compromiso con los empresarios locales, creamos el proyecto de incubadora local Gbeta, donde emprendedores prometedores son guiados por empresarios exitosos para ayudarlos a lanzar sus negocios y alcanzar sus sueños.
Finalmente, estamos redactando nuestro primer Plan Estratégico de Desarrollo Económico, que define nuestro apoyo a las empresas existentes y la estrategia para atraer nuevos negocios a nuestra comunidad.
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He sido miembro de la Junta de la Autoridad de Desarrollo del Centro de la Ciudad durante tres años y medio, y me enorgullece participar en los esfuerzos de planificación estratégica para expandir el emprendimiento local, los eventos especiales y las experiencias de calidad en el centro. Ayudé a asegurar fondos para la tan esperada renovación de la Calle 16 entre las Avenidas 7 y 10. Este proyecto creará un centro vecinal digno de una ciudad universitaria vibrante.
Estoy enfocada en la oportunidad de crear un centro cívico en asociación con el Condado de Weld y las oficinas administrativas del Distrito Escolar 6 en nuestro centro. Esto reducirá el espacio ocupado por instalaciones públicas, eliminará redundancias en los servicios y ampliará las oportunidades para el desarrollo privado. Estoy totalmente comprometida con asegurar el financiamiento para el campus cívico del centro, equilibrando al mismo tiempo la inversión pública en el proyecto Cascadia del oeste de Greeley.
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Estoy trabajando para aumentar la confianza de los residentes en el gobierno municipal. Cuando comencé en el Concejo, nuestras reuniones estaban disponibles en Zoom y YouTube, pero no contaban con traducción al español ni subtítulos. Ahora podemos ofrecer ambas cosas simultáneamente, y además tenemos servicios de traducción disponibles para otros idiomas a través de la oficina del Secretario Municipal. Asimismo, estamos proporcionando todos los materiales de la Ciudad en español de forma continua.
Además, estamos creando planes estratégicos en los departamentos municipales con acciones concretas para aumentar la eficiencia, gestionar los costos y mejorar el servicio al cliente. Creo en la prudencia fiscal, pero los servicios gubernamentales cuestan dinero.
Un aspecto importante de un gobierno de alto rendimiento es que los empleados quieran trabajar para la ciudad. Queremos que se sientan valorados, comprometidos con sus funciones y tengan la confianza y las herramientas necesarias para ofrecer el mejor servicio posible.
A finales del verano lanzamos el nuevo sitio web GreeleyCO.gov https://greeleygov.com/about-new-website porque la comunidad pidió un sitio más accesible y funcional. Ya sea que seas un residente pagando una factura, un recién llegado buscando servicios municipales o un estudiante buscando eventos locales, el sitio está diseñado para que encuentres fácilmente lo que necesitas.
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Cuando me uní al Concejo Municipal, supe que la ciudad ya había aprobado docenas de distritos metropolitanos y miles de unidades de vivienda —15,000 unidades en total. A medida que estos desarrollos se presentaban para revisión, defendí el desarrollo interno, vecindarios caminables con servicios, aumento de espacios verdes y senderos conectados, mayor densidad y menos expansión desmedida. Debemos ser inteligentes, estratégicos y creativos en cómo crece nuestra comunidad, ofreciendo una variedad de opciones de vivienda.
Durante mi mandato, he defendido una variedad de opciones de vivienda. Los nuevos desarrollos Copper Flats, Hope Springs y StarRise ya han comenzado construcción y ofrecerán viviendas asequibles para familias jóvenes y viviendas de apoyo para nuestros residentes más vulnerables. Además, las subdivisiones Westgate y Union Colony han comenzado a construir nuevas viviendas unifamiliares, atendiendo una necesidad crítica en el mercado.
He sido una defensora de por vida de las personas pobres y vulnerables a la falta de vivienda. Soy miembro del Grupo de Trabajo del Alcalde sobre Personas sin Hogar y de su comité ejecutivo, donde nos enfocamos en formar alianzas para financiar un refugio abierto todo el año, implementar estrategias basadas en evidencia y desarrollar más viviendas en la comunidad.
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Creo que todos deben tener acceso a la naturaleza y sentirse seguros en su entorno. Defendí la compra de casi 1,000 acres recreativos junto al sendero del río Poudre, que sirve como zona de amortiguamiento entre Greeley y Windsor, al mismo tiempo que preserva un valioso refugio de vida silvestre: Arroyos del Sol.
Apoyé la creación de dos distritos recreativos en el este de Greeley, lo que aumentará el acceso al río Poudre y ofrecerá actividades recreativas muy necesarias en zonas deterioradas e industriales.
Sigo defendiendo la creación de un parque en el vecindario Arlington, al este de la Avenida 8, y el acceso al río South Platte para el vecindario Riverview.
Me alegró participar en la estrategia de financiamiento y restauración del Parque Delta bajo la guía de los propios residentes de la comunidad.
Finalmente, trabajé con el Abogado de la Ciudad y el Jefe de Policía para fortalecer nuestro código municipal y abordar problemas persistentes de molestias vecinales. También he apoyado el programa de Obras Públicas “Limpia, Segura y Hermosa”, enfocado en la estética de la comunidad.
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Aumentamos los fondos para los departamentos de policía, bomberos y manejo de emergencias, lo que resultó en más personal y la adquisición de herramientas de última generación para ayudar durante emergencias y combatir el crimen.
Abrimos el Centro de Crimen en Tiempo Real, que ayuda a la policía durante eventos activos, implementamos radares fotográficos para reducir la velocidad del tráfico en vecindarios, aumentamos la capacitación y el personal de la policía y bomberos, y creamos una oficina de manejo de emergencias.
Negociamos exitosamente contratos de cinco años con los sindicatos de bomberos y policía.
Por mi experiencia y compromiso, fui seleccionada para participar en el Grupo de Trabajo del Alcalde sobre Personas sin Hogar y su comité ejecutivo, donde nos enfocamos en un enfoque integral para abordar la falta de vivienda. Algunos ejemplos incluyen desviar respuestas médicas o policiales hacia respuestas más estratégicas utilizando trabajadores sociales y profesionales de salud mental. Además, nos enfocamos en atender a personas que enfrentan crisis económicas temporales o problemas crónicos de salud mental y adicciones que pueden derivar en falta de vivienda prolongada. El Grupo de Trabajo del Alcalde utiliza soluciones basadas en evidencia para ayudar a las personas sin hogar mientras reduce las llamadas a los servicios de emergencia.
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Como graduada del programa “Water Literate Leader” del Centro del Agua de CSU, admiro el liderazgo duradero de la Ciudad de Greeley en la gestión del agua y el alcantarillado. Por ello, sigo de cerca la adquisición de derechos de agua, la ampliación de la capacidad de almacenamiento con Chimney Hollow/Windy Gap y Terry Ranch, el aumento de tuberías de transmisión, la expansión de nuestros sistemas de agua no potable y la inversión en nuestra planta de tratamiento de agua. En los vecindarios, la instalación de medidores de agua y el reemplazo de líneas de plomo son dos proyectos clave para continuar nuestro excelente legado en gestión del agua.
Sigo defendiendo la atención al este de Greeley, incluyendo reparaciones de calles y aceras, y mejoras al túnel peatonal bajo la autopista 34.
Apoyo los esfuerzos de Obras Públicas para reducir lesiones y muertes por tráfico adoptando estrategias de “Visión Cero” (reducir la velocidad de los vehículos). Apoyo el uso del impuesto a los alimentos para pagar un préstamo federal y así construir los intercambios viales en la autopista 34 en las avenidas 35 y 47.
Sigo impulsando el “microtránsito”, que puede servir a los residentes mediante camionetas pequeñas y rutas estratégicas hacia el trabajo, citas médicas y tiendas de comestibles. También sigo de cerca la actividad petrolera y de gas dentro de los límites de la ciudad y estoy en comunicación directa con los departamentos estatales y del condado que monitorean la calidad del aire y del suelo.
